主题沙龙：《让工厂不再难管》
敏道企管创始人实战派工厂咨询专家王明
各位企业家朋友现在好
我现在给大家分享的是让工厂不再难管的主题沙龙活动的一点小内容
民营企业在发展的过程当中都会遇到这样或者那样的问题，尤其是在一两百人、两三百人规模的时候总会遇到交期困难、人员难管及薪酬绩效、品质问题频发、工程技术研发等等问题
这样的问题导致很多民营企业说实话焦头烂额的，也不知道怎么办
主题沙龙会分为三个部分
·第一个部分讲什么？就是把一家企业5000万左右的企业、100多人的企业通过两个多礼拜的调研把他的诊断报告拿出来，他的经营数据、管理数据、薪酬绩效、团队建设、交付、品质、技术、设备、55等等一系列的问题完整的去讲述出来
每个企业在现场听的人能够感受到很多问题也曾经有发生
这种问题究竟是什么原因造成的？大家有这种想法之后紧接着就去看看这家企业究竟做了什么
·第二个部分就讲企业真正从难管到好管探索的底层逻辑
大部分民营企业经历了几个阶段：找高人、到处去高人
·第二个就是找很多工具，比如IS0 9000ERP、KPI等等这些管理工具
·第三个部分就是到处去求学去学习
学习完了之后总想很快的把自己的企业去改变出来，但是结果往往是事与愿违
那么这就是学习的方法不对，我也会在课件当中去完整的
中小企业应该如何高效的学习、快速的学习才能让一个企业既要盈利、能够跑得动又要是企业也在成长
·这是第二个部分就是讲底层逻辑
·第三个部分是什么呢？第三个部分就是以前面那个案例为主线的
通过两年时间如何让他的产值番三番哪些方面做对了什么事情，比如在人员管理方面做对了什么，我们在流程梳理上面做了什么？制度建设上面做出了什么？流程梳理上做出了什么？团队建设的作用
还有目标经营系统是怎么倒入的？分时间段，同时有理论模式去呈现
告诉大家原来这些路是没有走的，是我们没有做到的
通过3个多小时分享的话，让在座的诸位有茅塞顿开之感，这就是让工厂不再难管的主题沙龙的活动内容的全部
通过这样一个完整的案例去展示的，就是原来企业治理是我们的方法不对，方法不对努力白费，一定要找到我们努力的方法
大家都知道现在疫情之下很艰难，我们要活下去，这是我们的宗旨，这也是我们最高的使命，一定要高效的去解决企业现在遇到的问题，而不是像无头苍蝇一样到处乱窜
所以学习要讲方法，敏道企管王老师通过3个半小时完整的把一家企业，从弱小到强大到卓越的案例完整的去展示，这也是我们亲力亲为做的事情
所以希望各位能认真来参与学习，少走弯路谢谢