在企业中，管理人员的职责不仅仅是执行上级下达的命令，更重要的是通过激励机制，调动员工的工作积极性，为企业创造更多价值
企业在进行管理时，不能单纯的通过行政命令、物质刺激来激发员工的工作积极性，而是需要从根本上对员工进行激励
这就需要在激励机制的应用过程中，充分发挥人的主观能动性，建立一套有效、合理、科学的激励机制
那么该如何正确使用激励机制呢？具体有哪些方法呢？建立员工职业生涯规划企业应通过岗位分析、职业生涯设计等多种方法，帮助员工树立正确的职业理想，明确自己的职业发展方向，使其在工作中充分发挥主观能动性和创造性，以实现自我价值的最大化
通过这一系列的措施，可有效提高员工的工作效率，为企业创造更多价值
设计科学合理的薪酬体系薪酬作为人力资源管理的重要组成部分，对于激励员工有着不可替代的作用，而在企业管理中，薪酬管理又是一项重要工作
薪酬是指员工在一定时期内为企业提供的劳务报酬，是对员工付出劳动的肯定和回报
薪酬制度对于激励员工，调动员工的积极性有着十分重要的意义
在实际操作中，企业可以根据自身实际情况制定合理有效的薪酬体系，要保证其具有较强的激励作用
如果在企业中采用固定工资模式，员工的工作积极性将会受到很大影响，也不能有效地调动员工的工作积极性
因此在制定薪酬制度时要根据员工不同层次和岗位的需求，采用灵活多样的薪酬模式
从传统薪资模式的分析，我们可以清晰的看到，企业每月付出的薪资，只是购买了员工的上班时间、业绩或数量指标
员工最关心的是每月薪资，并没有跟老板最操心的事情，公司最有价值的事情，最重要的事情形成强关联
从而，引发了一系列没有生产力的低级重复的管理问题，企业没有得到想要的结果，员工也没有拿到理想的薪资，长此以往，员工越来越没有干劲儿，企业发展也将受限
激励宝积分制管理，在企业原有薪资的基础上做了简化优化，传统管理的三种常见的薪资模式其实分析归纳都是“固定+考核”业绩和产量也是量化考核的指标，都属于固定工资+绩效考核的模式
只是，固定与绩效构成比例不同，考核的指标不同
激励宝统一了工资的核算方式，并用软件自动核算员工工资
其次，是激励宝加入了绩效分的理念，统一了员工价值量化标准和方式，让企业保留原有价值指标的同时可以按管理意愿增加新的关键指标
统一用激励宝软件来处理绩效数据，简化绩效管理
激励宝独立核算薪资机制，以员工个体为单位，用绩效分也就是产值量化员工的价值贡献，每月独立核算
按员工原来的薪资确定每月的保底工资，保底产值
不动员工原有的奶酪，给到安全保障工资，同时，明确一个月要拿这个保底工资，最少要为公司创造多少产值
聚焦工作结果，用结果说话，用工作结果自己给自己加工资
进行有效的工作激励工作激励主要是指在工作过程中，对员工进行适当的物质激励和精神激励，从而调动员工的积极性和创造性，促使员工不断努力完成工作
工作激励不是一种硬性的约束和强制手段，而是要让员工能够体会到自己在企业中所做的工作是有意义的，从而激发出他们内心的动力
所以企业在进行激励时，要注意方法和技巧
采取激励措施时，要做到因人而异、因时而异，从而避免给员工带来负面影响
这就需要企业采取人性化管理方式，注重员工情感方面的激励
开展丰富多彩的员工活动企业的活动丰富多彩，员工不仅能够感受到企业的关怀和温暖，还能够使员工感受到工作的意义和价值
因此，在员工工作的过程中，企业可以开展一些丰富多彩的员工活动，使员工体会到工作的乐趣
激励宝积分制快乐会议以快乐为主线，通过积分排名对优秀员工进行阶段性的表彰总结
表彰先进、奖励先进，鞭策后进、激励后进，让优秀员工不吃亏，让后进的员工不掉队，激发我们团队挑战更高的目标
在快乐会议中，一张奖票一份惊喜，工作态度越好、综合表现越好、工作成果越好、创造价值越多，奖票也就越多，中奖的概率也就越高
快乐会议的重点之一就是表彰先进、奖励先进
传统管理难以区分谁更优秀，就算是评个优秀员工都会有很多员工抱怨不公平
激励宝积分制的积分排名，差1分就可能差1个名次，积分排名简单甄别谁是优秀员工
同时，支持多条件组合积分排名，企业可以结合当前的管理实际，按管理意愿进行多条件组合排名；支持排名范围选择，单个部门、多个排名部门或某一排名部门+其它排名部门的N个员工；支持按月按阶段按年选择时间范围；支持单个大类、多个大类组合排名
让排名结果精准符合企业的管理意愿，让更多干部员工有获得名次奖被表彰的机会
快乐会议对上一阶段的工作进行总结表彰，对下一阶段的工作明确目标
让每一个员工都可以清晰自己的奋斗目标，让员工个体目标与企业的管理目标形成自然融合，推动企业逐步实现利润倍增的管理目标