当前，预算管理软件市场的发展可谓“突飞猛进”，国产企业的国际市场竞争力已今非昔比，快速壮大的企业规模对预算管理控制能力提出了更高的要求。
对于企业来说，如何在飞速发展的快车道上，既保证稳定快速前进，又能有效控制过程中遇到的各种风险，成为一众企业迫切需要解决的问题。
换言之，管理者需要更为有效的战略管理、计划预测和对未来的控制能力，在这一背景下，兼具战略管理、计划预测、管理控制、资源分配等多种功能于一体的管理工具，成为众多企业的不二选择，预算管理软件作为这一先进管理方法的必要载体，逐渐被大家熟知。
从供应商角度看，海波龙和上海易磐信息科技有限公司，作为国外和国内预算管理软件厂商的代表品牌，在这一细分市场深耕多年并开始厚积薄发，以绝对的产品优势占据着高端和中低端市场的话语权。
很多人对预算管理软件都有一定的误解，在他们眼里，预算管理软件可能只是“费用报销”，只是“OA”，或者干脆只是财务软件的一个小模块。
接下来，笔者将围绕预算管理软件的几大功能特性，对比分析海波龙和易磐科技两家的预算管理系统，带着大家一起了解预算管理软件不为人知的一面。
一、预算模板设计不管是手工还是利用软件，预算管理的载体始终是报表，在这个前提下，你是否需要软件提供的固化性模板？很多ERP厂商采用固化模板的方式，从费用预算表到成本预算表，五花八门的表单式样，罗列的完完整整，看起来颇具专业性。
事实上，对于很多有经验的预算管理实践者而言，这样一种近乎照搬教科书的解决办法，着实与预算提倡的实践管理方法相悖。
首先，企业管理存在行业差异，不同行业有着不同的预算管理模式，比如服务业和制造业的管理方式肯定千差万别，一套模板走天下的思路必然导致无路可走。
其次，即便是同一行业，处于不同发展阶段、规模不同的企业，其预算管理模式的本质也可能大不一样，对于初创期企业来说，现金流预算做好就可以了，而对于稳定发展的企业，成本控制可能才是重点。

最后，即使是同一家企业，当其处在不同的发展阶段时，采用的预算管理模式、方法、报表、流程也是会存在比较大的差异，企业管理层的预算关注点时时刻刻都在变化，而作为面向战略的管理工具——预算管理也必然需要“随需应变”。
因此，用ERP的思路开发预算软件，注定是死路一条。

预算管理软件，必须是能够根据企业实际需求进行模板设计，并在此基础上和企业预算管理流程相结合，形成企业独特个性的预算管理模型。
拿海波龙的Pillar和易磐科技的易磐EP来说，预算模板设计都被放在重要位置，并且都被认为是这两款软件的核心竞争力。
二、预算编制重点来了。

我们知道，企业的预算管理离不开编制预算，预算模板设计出来的模板也主要是为预算编制服务，“N上N下”指的就是预算编制的过程，这也是很多企业为什么每年花3-4个月时间进行年度预算编制只为得到预算结果的原因。
预算编制功能作为预算管理软件的核心首先，是因为预算编制模块的软件设计和开发难度最高，不仅需要满足不同行业、不同企业，以及同一企业不同时期、不同模型、不同流程下的N上N下的编制需求；其次，预算编制往往是企业预算管理中工作量最大、最复杂的工作，软件的易用性、灵活性、扩展性要求也最高，很多企业为此痛苦不堪。
最后，预算编制模块要解决预算数据的流转问题，换句话说就是数据的一次性录入、自动流转、自动审批、自动汇总，还要能够降低编制工作量的80%以上。
对于世界五百强企业来讲，使用海波龙的pillar似乎是理所应当的事，国际化的操作习惯、国际化的软件思维和布局，以及众多五百强企业的应用，让Pillar成为外企超大规模应用的首选，不过，其高昂的售价，以及后期昂贵的运维费用并非所有企业都能承受。
在国内，采用海波龙预算编制模块的企业一般为大型国企，然而中途出现“水土不服”，甚至主动放弃的情况也是常有的事。
对于大多数国内企业来说，易磐EP作为本土预算管理软件的领导者，其高度易用性、Excel集成，以及中国式操作习惯，似乎更加符合现阶段企业需求，当然，EP的性价比也要远远超过其他的软件。
三、数据抽取预算编制工作完成之后，便是执行数据的反馈，一般情况下，执行数据普遍存储于总账、ERP、SCM等业务系统数据库。
在缺乏系统支持的情况下，想要从每个系统对数据进行手工取数、组织、合并并最终形成预算执行报表，是一件非常让人头疼的事情。
假设企业的预算体系涉及到费用、成本、投资、融资、收入等等一系列项目，单单是编制这些数据就需要花费大量时间，更不用说获取执行值，再重新加工了。

因此，具备数据抽取工具，并能够执行数据整合成为预算管理软件一个非常重要的功能。
有了数据抽取工具的帮助，预算管理软件可以将异构系统的数据，按照预算指标的口径进行整合，并及时以预算执行报表的方式呈现。
然而，预算管理中对执行数据的抽取，并没有想象中那么难以实现，也不需要很复杂的数据仓库技术，只要有规则、有标准，数据抽取工具就不是什么高深的模块。
四、预算分析配置好预算模板，在预算编制模块中进行了N上N下的预算编制，将业务系统数据抽取到预算管理数据库，并以预算执行报表的方式呈现，一系列工作结束后。
管理者要怎么参与？作为一个面向战略管理的工具，缺乏一把手的参与必然会失去高层基础，因此，预算分析实际上是为管理者服务，为管理者提供直观简单的分析界面。
如果能用仪表盘、管理驾驶舱等方式展示执行进度、预算差异等数据自然是极好的，让管理者养成每天登录查看预算数据和执行进度的习惯，预算管理软件在企业的应用也就成功了一大半。
预算分析是一个有讲究的技术，往浅了说是数据可视化，说得玄乎一点说是商务智能。

然而对于大部分中国企业来说，只要记住”实用第一”的原则就好了，否则，花冤枉钱还不一定有好果子吃。
五、预算控制对于企业来说，预算管理的目的不单只是为了绩效考核，如果能根据预算数据对企业费用发生、关键付款、控制点等进行控制，就赋予了预算管理相应的控制职能。
进行线下的手工控制时，如果多了很多台账、累计执行数不能实时获取，领导审批时不知道预算情况，签字同意后再被告知预算不足，也是一件非常尴尬的事。
预算控制模块的作用在于让费用申请、付款申请、内控流程等，都能够按照既定的审批流程在软件内流转，所有的流程都能够自动提供预算值、剩余额度、累计执行值等信息，并可以进行数据追踪。
在这一点上，海波龙算是交了白卷，Pillar根本不提供预算控制模块。

这就是预算管理中的“中国国情”，我们的企业需要预算控制，易磐EP不仅为企业提供预算控制模块，更为企业提供预算编制、控制、分析一体化的有效解决方案。
六、绩效管理进行绩效考核时，很多企业推行以预算管理为主要依据的绩效考核模式，给予预算指标不同的权重，并对比预算执行数据进行打分。
EP预算管理系统中，预算数据和执行数据都已经有了，那么，设计出绩效考核模板并自动生成绩效结果，自然是比较简单的功能。
综上，相较于国际主流的预算管理软件，易磐EP最大的优势就是更加符合中国企业的使用习惯，本地化的软件设计与优化，更加贴近本土企业实际需求，能够为用户提供创新、高效、高性价比的全面预算管理信息化解决方案。
深耕全面预算行业十年，凭借自主产品化软件和专业的咨询实施，易磐已经成为本土全面预算管理软件领导者，国产自主全面预算管理软件领导品牌，国内唯一具备业务化、产品化交付能力的公司。